承包工程合同签定不规范,工程结算计价难以确定。工程预算在审计过程中发现,建设、施工双方承包工程合同签订不规范。在签订合同时不按投标文件的内容逐一填写,尤其是建筑规模和中标价,存在少填或者不填的现象,给工程计价取费留下活口,目的是为了竣工后高报工程结算价格打下伏笔,使得原本十分严肃的合同失去约束作用,建设单位失去了对施工单位工程报价的有效监督,容易造成决算价格偏高。同时,给工程结算造价审核带来难度和风险。
一个完整的工程项目,从招投标到签合同,施工到竣工,每一个阶段,造价工程师都占领关键之地。造价人员在参与整个工程项目中,需要对每个流程了如指掌,比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等。上海工程预算超全造价工作流程整理如下,赶紧收藏起来!根据项目质量计划、工程方案或工程图纸,预算部会同工程部拟定工程采购计划,预算部根据工程技术方案或工程图纸,概算工程量和工程造价,列出所属工程造价的类别:一万元以下;上海工程预算一万元至五万元(含伍万元);五万元以上。预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件(预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标),向合格供方单位发放招标通知(电话或书面均可)工程分类定标:由工程部和预算部在合格供方单位中选择1~3家进行比较分析,然后共同确定中标单位。由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家,采用邀标形式,在总经理助理的主持下,由工程部和预算部相关人员参加召开定标会,共同议标确定中标单位。
为了落实工程造价管理工作,发挥其专业性和价值,就需要相关人员具备一定的素质和能力。为此,建筑企业应定期开展培训工作,加大上海工程预算培训的力度,创造更多的机会,通过学习和培训使自身的综合素质得到。同时,还应对管理人员的责任意识进行强化,使他们具备主人公的意识和爱岗敬业的精神。通过相应的管理制度体系的建立,在对责任落实的同时,对奖罚晋升进行明确。将管理人员的积极性充分地调动起来,将自身的价值和作用 化地发挥出来,以便更加有序地开展工程造价的管理工作。实现对施工设计阶段造价的控制,以提高预算的准确性通常情况下,建筑施工设计包括两个阶段: ,需要对施工流程进行初步构建;第二,对明确的施工计划进行制定,使施工工作有条不紊地进行,保质、保量地完成施工工作。对上海工程预算施工的细节工作严格设计,以便科学地统计人工费以及设备和施工材料,进而实现有效的施工成本控制。为此,必须明确以下两点工作:一是在施工过程中,若没有出现难以克服的技术上的难题,则为了不影响到施工成本,尽量不要变动施工图纸,以便对施工预算的准确性上海工程预算提供保障;二是为了对能设计出高质量的施工图纸,还需要综合考虑施工费用与技术。通常都是由设计院来完成这一工作。
该阶段是成本控制工作的 阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、 或地方的有关法规,上海工程预算认真审核工程款。以政策为依据,对送审的竣工决算进行核实工程量,落实联系单签证费用,使审核后的结算真正体现工程实际造价。习惯于把成本控制放在建设实施阶段,其实,投资控制、工期控制、质量控制等是互为关联的,存在着对立统一的六辨证关系系。要抓好投资控制,必须抓好项目的质量和进度等。因此,项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题,项目成上海工程预算本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合评衡,才能做到直接有效。在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益。工程实践表明,工程造价资料是为工程造价管理上海工程预算服务的。本文主要探讨了工程造价资料积累的必要性,以及工程造价资料积累的一些关键方法与对策,仅供与同仁交流。